Чтв, 25
20°
Птн, 26
21°
Сбт, 27
20°
ЦБ USD 92.51 -0.78 25/04
ЦБ EUR 98.91 -0.65 25/04
Нал. USD 93.00 / 93.64 25/04 12:20
Нал. EUR 100.46 / 101.98 25/04 12:20
Бизнес строится на человеческих ценностях – гендиректор научно-производственной фирмы «Спаркс» Евгений Рыбаков
Генеральный директор крупной научно-производственной фирмы «Спаркс», владелец кафе «Фонтан», председатель «Экологического Рязанского Альянса», альпинист, воздухоплаватель, дайвер, музыкант... Этот список можно продолжать еще долго, и, как ни странно, речь об одном человеке.

Генеральный директор крупной научно-производственной фирмы «Спаркс», владелец кафе «Фонтан», председатель «Экологического Рязанского Альянса», альпинист, воздухоплаватель, дайвер, музыкант... Этот список можно продолжать еще долго, и, как ни странно, речь об одном человеке. Представляем следующего героя раздела RZN.info «Бизнес-люди» – успешного рязанского предпринимателя Евгения Рыбакова.

– Евгений, расскажите, с чего начинался Ваш бизнес.

– Начиналось все с того, что я работал инженером, и мне это жутко не нравилось, потому что всегда хотелось работать по своим правилам. И первым шагом к этому стало программирование – я стал начальником отдела на большом предприятии и понимал, какие деньги можно зарабатывать, просто владея информацией. В то время все боялись работать, а я почему-то нет. Как-то к нам в отдел зашел знакомый и сказал: «Чего вы тут сидите? Я вот ООО открываю, вообще можно деньги из воздуха делать». Меня это тогда так окрылило. С друзьями за ночь придумали название «Спаркс» и начали работать. Мы толком даже не знали, что будем делать, и это было здорово – выбирай, что хочешь. Мы и назвались научно-производственной фирмой, потому что при регистрации нам благодаря этому и разрешили открыться.

С друзьями за ночь придумали название «Спаркс» и начали работать

– Почему Вы решили заняться именно мебелью?

– Изначально мы занимались техникой, но это ведь рынок стандартных товаров — здесь конкуренция огромная, стали заниматься встраиваемой техникой. А чтобы ее показать, нужна была мебель. Первые кухни у нас были чешские, и на них, как оказалось, продержался хороший спрос. Но потом начался кризис, по стране ударил дефолт, и импортная мебель стала для нас неподъемной. Мы начали работать с отечественными фабриками, но их качество оставляло желать лучшего – это ужасно раздражало, и мы решили попробовать сами заняться производством. Мы и сейчас так же работаем. При всей выгоде аутсорсинга хорошо получается только тогда, когда делаешь сам, по крайней мере в России.

– С какими трудностями пришлось тогда столкнуться и что помогло с ними справиться?

– Психологическая нагрузка была очень сильная. Это были бандитские времена. Угроза семье, угроза жизни – это было самое сложное. Рязань была, как Чикаго, каких только историй не происходило со мной и с моими знакомыми. И главное, что негде было искать защиты, ведь тогда и госструктуры были полубандитские. Помогала только поддержка друзей и характер, наверное.

При всей выгоде аутсорсинга хорошо получается только тогда, когда делаешь сам

– За счет чего, по Вашему мнению, компании «Спаркс» удается удерживать лидирующие позиции на мебельном рынке?

– Мы всегда идем навстречу клиенту, и даже когда выдерживаем все по договору, а человеку что-то не нравится, мы забываем про расходы. Кухня в России – место, где не только готовят. У нас там и друзья, и семья, и анекдоты про Путина. И каждая мелочь важна, поэтому у нас сейчас больше 10 тысяч заказчиков, у которых успешно развиваются проекты, и эта информация передается из уст в уста.

Также важная специфика нашего бизнеса – нестандартность. Наш слоган – «С точностью до миллиметра» – это означает, что мы можем с точностью вписаться в любой проект и реализовать его.

главным маркетологом компании должен быть хозяин

А еще в бизнес-школе в Швеции нас учили, что главным маркетологом компании должен быть хозяин. И хотя многие против такого принципа работы, я все же согласен с этим утверждением. Это сложно, но я считаю, что это залог успеха.

– Как родилось Ваше увлечение воздухоплаванием?

– Просто полетел один раз покататься. Я в то время занимался парапланом, а тут понял, что это совершенно другая эстетика и она мне больше подходит. Потом стал учиться, несколько раз полетал, и теперь не могу без этого. Каждый полет доставляет какую-то детскую радость. Это не надоедает.

– Как Вы считаете, повлияли ли увлечения и хобби на Вашу личность в целом и отразились ли они как-то на ведении бизнеса?

– Увлечение такими экстремальными видами спорта, как рафтинг и альпинизм, выработали адреналинозависимость. Она, безусловно, помогает в жизни и в бизнесе – какие-то вещи начинают казаться мелочами по сравнению с пережитым. Бизнес вообще строится на твоих человеческих ценностях, их ты переносишь на свою работу, и от этого многое зависит.

– Что подтолкнуло Вас к экологической деятельности?

– После пожаров 2010 года просто не смог остановиться. Осталось какое-то чувство вины перед природой, как будто мы что-то не так делаем. Сначала мы хотели просто лесом заниматься, а потом люди вокруг начали объединяться с нами и приносить свои вопросы и проблемы. Оказалось, что много чего нужно переосмыслить.

– А как появилась идея создания «Фонтана»? Кафе открывали «для души»?

– Я просто сам бас-гитарист, в институте играл, в армии, поэтому тяга к хорошей музыке осталась. А нормальный джаз в городе негде было послушать. Отсюда родилась идея джазового кафе – идея непростая, некоммерческая, но классная. Сейчас там собираются люди, близкие по духу, проходят уникальные концерты, к нам приезжают интересные гости. В «Фонтане» красиво и атмосфера демократичная. И потом джаз – буржуазная музыка, в отличие от оперы или романсов под нее можно есть.

– Удивительно, как Вы успеваете совмещать столько работы и увлечений. В чем Ваш секрет?

– Да я и не успеваю, если честно. Домой прихожу поздно, а ведь нужно еще и в спортивный зал сходить – заниматься своим телом надо всегда, особенно если ты в бизнесе. Иногда приходится и отчетами скучными нагружаться, потому что только так можно управлять. А вообще у меня очень хорошие помощники, которым можно доверять. Это самое главное.

– А кем Вы мечтали стать в детстве?

– Я всегда говорю, что космонавтом, но на самом деле я не помню, чтобы я о чем-то мечтал. Для меня стало откровением, когда я поступал в институт в Москве и сосед сказал, что он хочет стать металлургом. Я, например, долго был в поиске того, чего хотел. Я и сейчас не уверен в своем выборе. Может, лучше бы фильмы какие-нибудь снимал, чем кухни делать.

– Какой совет Вы бы дали начинающему рязанскому бизнесмену?

– С одной стороны, нужно искать какие-то ниши. С другой – просто бери и занимайся чем-нибудь, поиск и упорство тебе помогут. Я у знакомых никогда не видел неудачных проектов, рано или поздно все они достигли определенных результатов. Еще считаю, что очень важна креативность, ведь она и в работе выражается. Всегда нужно заниматься творчеством – писать стихи, эссе, рисовать, петь – все что угодно. Такие гармоничные люди всегда успешны в бизнесе.