Втр, 19
Срд, 20
Чтв, 21
ЦБ USD 91.98 0.11 19/03
ЦБ EUR 100.24 0.27 19/03
Нал. USD 90.34 / 93 25/01 17:30
Нал. EUR 98.41 / 98.6 25/01 17:30

Игорь Маковский открыл XI Коллегию «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье»

Генеральный директор ПАО «Россети Центр» — управляющей организации ПАО «Россети Центр и Приволжье» Игорь Маковский открыл годовую профессиональную Коллегию, посвященную подведению итогов деятельности энергокомпании за 2023 год и утверждению первоочередных задач на 2024 год, сообщается в телеграм-канале «Информбюро».

Мероприятие собрало в Липецке более 200 человек: руководителей исполнительного аппарата и 20-ти филиалов Обществ, начальников районов электрических сетей, председателей профсозных организаций, лидеров Советов молодежи, а также директоров корпоративных учебных центров. К работе Коллегии посредством видеосвязи присоединились свыше 20 тысяч человек.

Игорь Маковский подчеркнул, что сегодня энергетики работают в стремительно меняющихся условиях: противостоят воздействию небывалых погодных аномалий, а также внешним угрозам, которые затрагивают уже не только приграничные территории, но и другие регионы ЦФО и ПФО. Несмотря на это, все заданные на 2023 год целевые показатели были достигнуты.

Глава Обществ также отметил, что 2024-й объявлен в компании «Годом физической культуры и спорта», в рамках которого запланирован ряд мероприятий: марафон «Энергия спорта», сдача нормативов ГТО, летняя спартакиада, фестиваль «Папа, мама, я — спортивная семья», — по итогам которых будет определен самый спортивный и активный филиал.

«В нашей профессии, как и в спорте, нужно уметь работать на результат, добиваться поставленных целей. При этом очень важна как индивидуальная, так и командная работа. Мы уже не раз доказывали, что умеем трудиться слаженно, уверенно — при любых условиях продолжать развиваться и идти вперед. Благодарю весь наш многотысячный коллектив за работу в непростом 2023 году. У нас амбициозные планы на 2024 год, уверен, мы справимся с ними!» — сказал Игорь Маковский.

Анастасия Агафонова вошла в Топ-3 рейтинга руководителей подразделений private banking

Руководитель департамента по работе с состоятельными семьями Банка Уралсиб Анастасия Агафонова вошла в Топ-3 рейтинга наиболее успешных руководителей российского private banking. Рейтинг подготовлен журналом «Банковское обозрение» и аналитическим центром «БизнесДром».

Всего в итоговый рейтинг вошли 19 руководителей российских подразделений private banking. При составлении рейтинга эксперты оценивали опыт и результаты работы топ-менеджера в текущей должности, а также показатели динамики количества клиентов и объема капитала подразделения.

Анастасия Агафонова работает в Уралсибе с 2019 года. Весной 2021 года она возглавила Департамент по работе с состоятельными семьями Банка Уралсиб, в состав которого входят «Уралсиб Private Bank» и «Уралсиб Premium Bank».

Справка:

Реклама. ПАО «БАНК УРАЛСИБ» (генеральная лицензия Банка России № 30 от 10.09.15) входит в число ведущих российских банков, предоставляя розничным и корпоративным клиентам широкий спектр банковских продуктов и услуг. Основные направления деятельности — розничный, корпоративный и инвестиционно-банковский бизнес.

Банку присвоен рейтинг Аналитического Кредитного Рейтингового Агентства (АКРА) «ВВВ+" (RU), рейтинг Агентства «Национальные кредитные рейтинги» (Агентство «НКР») «А» и рейтинг Агентства «Эксперт РА» «ruА-".

Интегрированная региональная сеть продаж финансовых продуктов и услуг Банка представлена в 7 федеральных округах и 47 регионах и по состоянию на 1 февраля 2024 года насчитывает 218 точек продаж, 1348 банкоматов и 278 платежных терминалов.

Кроме собственной сети, Банк поддерживает работу объединенной банкоматной сети «ATLAS» — единое технологическое решение для банков-партнеров.

Специалисты «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» восстановили энергоснабжение потребителей
Мокрый снег, переходящий в ледяной дождь и сопровождавшийся усилением шквалистого ветра за прошедшие пять суток вызвал нарушения электроснабжения в ряде регионов оперативной ответственности Обществ.

Мокрый снег, переходящий в ледяной дождь и сопровождавшийся усилением шквалистого ветра за прошедшие пять суток вызвал нарушения электроснабжения в ряде регионов оперативной ответственности Обществ.

Энергетики были заранее обеспечены всеми необходимыми силами и средствами для ликвидации технологических нарушений. Организовано оперативное взаимодействие с силами МЧС, руководством регионов и муниципальных образований.

Для проведения круглосуточных работ были подготовлены 2 621 бригада в числе 9 587 человек производственного персонала и 4 380 единиц спецтехники. Для обеспечения резервного энергоснабжения социально значимых объектов использовались передвижные дизель-генераторные установки.

В филиалах компаний круглосуточно работал оперативный штаб энергетиков, организован информационный обмен с территориальными подразделениями МЧС, ЕДДС и органами власти. Для оперативного информирования потребителей была развернута работа временных информационных центров.

Борис Листов выступил с докладом на парламентских слушаниях о «Правовом обеспечении продовольственной независимости России»

В Государственной Думе прошли парламентские слушания по теме: «Правовое обеспечение продовольственной независимости России», в которых приняли участие депутаты, сенаторы, представители правительства, организаций агропромышленного комплекса, общественные деятели и представители фермерских хозяйств.

В своем выступлении Председатель Правления Россельхозбанка Борис Листов отметил, что работа банка неразрывно связана с реализацией государственной политики в сфере развития агропромышленного комплекса и малого бизнеса на селе, повышению привлекательности сельских территорий для жизни и работы.

«За 22 года было инвестировано в развитие отрасли более 13 трлн. рублей. В этот непростой для всех нас год удалось увеличить меры финансовой поддержки агропромышленного комплекса на 6,5% по сравнению с 2021 годом, что составляет более 2 трлн. рублей» — отметил Борис Листов. — «В частности, более 613 млрд. рублей было направлено на поддержку сезонных работ, в большинстве регионов доля Банка в их финансировании превысила 90%".

Современная аграрная политика не ограничивается решением задач развития сельскохозяйственного производства, а охватывает широкий спектр вопросов, и в первую очередь, социально-экономического развития сельских территорий. Для улучшения качества жизни сельского населения, привлечения молодежи в реальный сектор экономики Россельхозбанк участвует в создании комфортной среды проживания на селе. Только в этом году более 77 тысяч семей смогли улучшить свои жилищные условия, отметил в своем докладе председатель правления Банка.

Благодаря реализации политики импортозамещения, российским аграриям удалось обеспечить необходимые объёмы производства как для удовлетворения внутренних потребностей, так и создать задел для развития экспортных поставок, в том числе в страны Ближнего Востока.

В портфеле Банка много разных уникальным проектов, один из которых — крупнейший комплекс по переработке баранины в Карачаево-Черкессии, мощность завода составляет 25 тыс. тонн в год.

«Благодаря реализация данного проекта, в регионе появятся новые рабочие места, местные фермеры будут обеспечены твердыми заказами на ближайшие годы, увеличатся налоговые отчисления в региональный бюджет, а внутрироссийский рынок насытится качественной и недорогой продовольственной продукцией», — сообщил Борис Листов.

Без современных цифровых технологий сегодня невозможно представить ни одну динамично развивающуюся отрасль экономики. Россельхозбанк предлагает целый ряд современных решений в интересах агросектора.

«Мы стали первопроходцами в сфере цифровизации аграрной отрасли, запустив экосистему для АПК «Своё», включающую ряд цифровых сервисов и платформ абсолютно бесплатных для фермеров. Сегодня она насчитывает более 3 млн. пользователей», — рассказал Борис Листов. Внедрение современных цифровых технологий делает возможным и доступным для жителей страны купить без посредников и наценок качественные продукты питания, а фермерским хозяйствам — дополнительные возможности по сбыту продукции.

Кроме того, Председатель Правления Россельхозбанка отметил высокую значимость аграрного образования, в частности, успешно реализуются стипендиальные программы, кампусные проекты, система летних стажировок, поддерживаются научные разработки и исследования. В этом году создана программа «Агролидеры России» для создания кадрового резерва АПК.

В завершение своего выступления Борис Листов подтвердил готовность Россельхозбанка к поддержке динамичного развития отечественного агропромышленного комплекса, в целях достижения продовольственной независимости нашей страны.

АО «Россельхозбанк» — основа национальной кредитно-финансовой системы обслуживания агропромышленного комплекса России. Банк создан в 2000 году и сегодня является ключевым кредитором АПК страны, входит в число самых крупных и устойчивых банков страны по размеру активов и капитала, а также в число лидеров рейтинга надежности крупнейших российских банков.

Доев Дмитрий рассказал о строительстве мостов, которое курирует Группа «ВИС»
Под руководством Дмитрия Доева инфраструктурный холдинг реализует проекты федерального значения: это мостовой переход в районе Якутска, мост через Калинградский залив и мост через реку Обь в Новосибирске.

Доев Дмитрий Витальевич, глава инфраструктурного холдинга Группа «ВИС», рассказал, как организация новых транспортных развязок и мостов создает условия для экономического роста регионов России.

Мечта нескольких поколений

Инфраструктурный холдинг Группа «ВИС» — один из лидеров в сфере государственно-частного партнерства (ГЧП). Предприятие инвестирует собственные и привлеченные средства в создание объектов социального, коммунального и культурного назначения. Кроме того, на правах концессионера выступает исполнителем в соглашениях о строительстве трех мостов федерального значения.

Один из таких проектов — создание сухопутного транспортного сообщения через реку Лену в Якутске. По словам Дмитрия Доева, на протяжении нескольких десятилетий люди ждали появления здесь моста. Ведь город является единственным из ста крупнейших в России, у которого пока нет круглогодичного наземного выхода к федеральным трассам. Жители имеют возможность попасть на большую землю лишь на пароме и только в летний период. При этом в порту образуются большие очереди, а перевозка транспорта обходится довольно дорого. Это в конечном счете негативно сказывается на стоимости продукции.

Как отмечает Доев Дмитрий, мост обеспечит бесперебойную поставку товаров в регион. По прогнозам, это позволит существенно снизить цены в магазинах. Проект придаст импульс освоению ресурсного потенциала Востока страны. В зоне тяготения моста разведанные запасы ресурсов оцениваются в сумму более 930 млрд рублей.

Благодаря развитию транспортной сети в арктической республике увеличится поток инвестиций в несырьевые проекты. Как следствие, бюджет региона получит дополнительные поступления в виде налоговых выплат.

Новый мост для Новосибирска

Другим сибирским проектом Группы является организация автодорожного перехода через реку Обь в Новосибирске. Объект позволит провести капитальный ремонт ранее построенных мостов, а также обеспечит выходы сразу к трем федеральным трассам («Сибирь», «Байкал» и «Чуйский тракт»).

Как уточнил Доев, решение предусматривает строительство шестиполосной трассы через реку с возведением многоуровневых развязок. Это увеличит пропускную способность моста и позволит избежать пробок.

Скоростная трасса в Калининграде

Еще одним масштабным транспортным проектом станет организация мостового перехода через Калинградский залив. По словам Доева, скоростная трасса с четырьмя полосами движения станет частью кольцевой дороги самой западной региональной столицы. Мост сократит расстояние между населенными пунктами и выведет поток грузового транзита из города.

Рязанец выиграл во всероссийском конкурсе предпринимателей
Максим Шадрин является членом Ассоциации молодых предпринимателей Рязанской области.

Рязанец Шадрин Максим выиграл во всероссийском конкурсе предпринимателей «Бизнес-Успех» в номинации «Лучший производственный проект».

Шадрин — член Ассоциации молодых предринимателей, его компания специализируется на создании автоматизированных систем лазерного контроля геометрических параметров изделий. В том числе на конвейре, и систем интеллектуального технического зрения.

Также в номинации «Лучший социальный проект» в тройку лидеров среди 24 претендентов вышел член Ассоциации иван Золотарев.

«Бизнесу нужны наставники». Глава проекта «Ты — предприниматель» рассказала об учебе рязанских коммерсантов
Путь от идеи до ее воплощения занял несколько лет. За это время девушка сумела убедить бизнесменов и представителей областной власти поддержать ее, а молодежь — прийти учиться. Она рассказала о том, насколько сложно начинать новые проекты в Рязани, почему начинающие предприниматели не должны скрывать свои бизнес-идеи и зачем нужны наставники успешным предпринимателям.

Руководитель федерального проекта «Ты — предприниматель» в Рязанской области Екатерина Гераскина про себя говорит, что она если и предприниматель, то нетипичный. Ведь по роду своей деятельности она больше общественный деятель. Несмотря на возраст, она уже может рассказать, кто из начинающих бизнесменов нашей области «вырос» на ее глазах. Сама она поняла чем хочет заниматься на одном из форумов на Селигере. Путь от идеи до ее воплощения занял несколько лет. За это время девушка сумела убедить бизнесменов и представителей областной власти поддержать ее, а молодежь — прийти учиться. Она рассказала о том, насколько сложно начинать новые проекты в Рязани, почему начинающие предприниматели не должны скрывать свои бизнес-идеи и зачем нужны наставники успешным предпринимателям.

Про необходимость обучающих программ для начинающих бизнесменов заговорили на Селигере. Почему вы решили этим заняться?

Все началось в 2006 году. На Селигере прозвучало предложение обучать предпринимательству молодежь. Идею привезли представители Липецкой области, в итоге они и возглавили федеральный проект. Мне было интересно немного другое направление: «бизнес-сообщество». Разрабатывая формат бизнес-клуба на Селигере поняла, что его обязательная составляющая — обучение. Выиграв грант в 2009 году, я начала работу.

Обратились к успешным бизнесменам?

Так как я начинала «с ноля», необходимо было найти предпринимателей с опытом. Непростое дело, но такие люди появились, они стали выступать экспертами. Поддержал меня комитет по делам молодежи, а также региональный Фонд поддержки предпринимательства. Вот так родилась первая Школа молодежного предпринимательства. Мы делали ее совместно с РГУ. Часть занятий проводили предприниматели, часть — преподаватели вуза.

Как вы находили учеников? Ведь убедить бизнесменов участвовать в проекте — это лишь полдела.

Мы много сил затратили на это, обратились через СМИ, через комитет, организовывали тематические встречи с предпринимателями, где рассказывали о нашей образовательной программе. Но, к сожалению, о нас до сих пор не все знают. Опыт показывает, что лучше всего действует «сарафанное радио»: в основном новые участники программы — это знакомые тех, кто уже у нас учился.

К вам приходит только молодежь, которая хочет стать «акулами бизнеса»?

Вовсе нет. В рамках программы «Ты — предприниматель» мы занимаемся со школьниками, есть молодежь, которая решила заниматься бизнесом, но у них нет бизнес-идеи (для них, например, проходят встречи с успешными предпринимателями в формате беседы «История успеха», общие мастер-классы). Есть те, кто приходит с готовыми бизнес-идеями, но им не хватает опыта или нет готового бизнес-плана, им предлагаем посещать «Школу молодых предпринимателей». У нас участвуют все районы области. Обучение длится два месяца и многие из тех, кто учился у нас, открывают свое дело. К нам приходят и действующие бизнесмены, которые хотят начать новый проект или вывести на новый уровень уже существующий. С этого года мы запускаем проект по наставничеству, он как раз для действующего бизнеса.

То есть у бизнесменов в качестве наставников будут еще более опытные коллеги? Это реально?

Многие солидные бизнесмены готовы меня поддержать. Они согласны «выкраивать» время в своем плотном графике. Заметьте, я не говорю только о Рязани. Например, недавно к нам обратился молодой предприниматель из столицы. Он ищет наставника — серьезного предпринимателя из нашего города, так как он собирается заниматься бизнесом у нас.

Какие есть слабые и сильные стороны у рязанских предпринимателей?

Сложно сравнивать. Если говорить о всероссийском конкурсе «Молодой предприниматель России», то от региона каждый год есть предприниматели, участвующие в финале в Москве. В 2013 году мы выигрывали: Юрия Архарова с проектом «Чудо-торт». Юля с мужем накормили своими сладостями именитых экспертов, порадовали и тем, что пришли в фирменной униформе. Но победишь или не победишь — это зависит от многих факторов, например, от личностной харизмы — не каждый сможет за несколько минут заинтересовать жюри, и, к сожалению, не все конкурсанты раскрывают «фишки» своего бизнеса.

Вы говорите, что не все готовы раскрывать особенности своего бизнеса перед жюри. Когда к вам на обучение приходят начинающие предприниматели, они готовы делиться идеями?

Многие боятся. Но без этого нельзя, мы просто не сможем помочь. Мы ведь должны проработать ее, сказать, насколько насыщенный рынок в этом направлении. Кстати, о жюри. С экспертами есть строгие договоренности — что никуда идеи конкурсантов не уходят. И подобных ситуаций не было. За все шесть лет существования «Школы молодежного предпринимательства».

Вы очень эмоционально рассказываете о своей работе, хочется сказать «болеете ей», а на себя в плотном графике вам времени хватает?

Я два года в браке, только год назад мы с супругом начали жить отдельно от родителей. И пока привыкаем к семейной жизни. Но если говорить о проведении свободного времени, то мы очень любим путешествовать, посещать экскурсии. Часто ездить, к сожалению, не получается. Последний раз были в Греции, гуляли по развалинам Кносского дворца, посетили остров-лепрозорий Спиналогу. Что касается лично меня, я участвую в проекте Parkrun, в который пригласил меня один из наших предпринимателей. Это коллективные забеги на скорость, на дистанцию 5 километров. Забеги проходят по всей России. У меня есть штрих-код, я отмечаюсь, когда прибегаю. Помню, что первый раз было очень тяжело. Но на финише меня ждала моя сотрудница, она была в качестве волонтера, помогала организаторам. У меня вариантов не было — надо было прибежать. Для меня бег— разгрузка. Во время пробежки могу обдумать очень много вещей, даже новые идеи рождаются.

А отношения с людьми, которые раньше участвовали в вашей школе, поддерживаете?

Не со всеми, некоторые заняты и могут встречаться лишь раз в год. Другие готовы читать у нас лекции. Например, у Вадима Кассе очень хорошие семинары. Максим Стрельников — он финалист конкурса «Молодой предприниматель России» и занимается производством газового оборудования. Сейчас выступает в качестве эксперта. Это идеальный вариант, когда люди, выросшие в рамках программы, делятся своим опытом.

Екатерина, как вы считаете, что сейчас должно сделать государство, чтобы облегчить жизнь предпринимателей?

Очень нужны «налоговые каникулы», их собираются у нас ввести для начинающих предпринимателей. Также я считаю, что важно вкладываться в серьезные образовательные проекты, так как у нас серьезная нехватка знаний, в том числе у действующих предпринимателей и у молодого поколения. Надо делать бизнес-акселераторы, коворкинги, инкубаторы. Конечно, это все появится. Но на это нужно время. Лет 5-10. А хочется быстрее.

А сами через десять лет видите себя в бизнесе?

Обязательно. Он может быть связан с образовательными программами, может быть с деловым ивентом. Это то направление, которым мне интересно заниматься. И еще я вижу себя… мамой (улыбается).

«Если я учу эффективным коммуникациям, неужели я не смогу привлечь к себе внимание?» – бизнес-тренер Олеся Липина
Бизнес-тренер и директор центра «Модуль» Олеся Липина рассказала о тренинге «Выйти замуж за 15 минут» и о том, зачем школьникам, пришедшим «подтянуть» общеобразовательные предметы, нужно рассказывать о театре и советском кинематографе.

Как и положено добротно сделанной рекламе — название тренинга «Выйти замуж за 15 минут» привлекает к себе внимание. «Нам удается соответствовать этому громкому заявлению», — говорит создатель курсов, бизнес-тренер и директор центра «Модуль» Олеся Липина.

В подтверждение своих слов она рассказывает о нескольких десятках сложившихся счастливых пар, в которых девушки в свое время посещали тренинги. Об этих курсах Олеся Липина говорит с удовольствием, также, как и о том, зачем школьникам, пришедшим «подтянуть» общеобразовательные предметы, нужно рассказывать о театре и советском кинематографе. И почему она, как руководитель, решила самостоятельно готовить преподавателей для центра.

Олеся, какое направление центра ближе всего лично вам?

Мне все дороги, они связаны с актуальными в современном обществе проблемами. В частности, самое первое направление, которое появилось у нас — оказание дополнительных образовательных услуг для школьников в виде репетиторства. В классе в 30 человек знания «рассеиваются», не каждый может их усвоить. Это одна из причин, почему дети приходят, чтобы «подтянуть» тот или иной предмет. Кроме того, школьники не знают представителей 60-х годов, которыми знаменовалась российская культура. Например, Юрия Никулина и Людмилу Гурченко.

Вы считаете, что уровень общекультурной подготовки школьников в последние годы упал?

Я не обобщаю, я говорю, что видим мы в центре. Поэтому наши преподаватели пытаются расширить кругозор школьников, помочь им найти идентификацию с собой. Плюс важна психологическая работа, потому как некоторым из детей сложно найти взаимопонимание со сверстниками или учителями. Иногда это становится барьером для получения знаний. Мне кажется успех «Модуля» заключается в том, что нам удается сделать так, чтобы ребенок не просто приобрел знания, а почувствовал «личностный рост».

{{AREA_1}}

А что преподаете вы?

Русский язык. В этом году я взяла группу девяти- и одиннадцатиклассников. Но это уже как призвание. Была недавно в театре «Современник», обсуждали спектакль, в котором играет Ярмольник. У него нет материальной необходимости выходить на сцену, но было видно, что он полностью отдается любимому делу, и оно у него получается. У меня тоже самое, я понимаю, что могу вывести детей на новый уровень. Я долгое время работала в университете в должности доцента, я кандидат педагогических наук, а «Модуль» был параллельно, как учреждение, которым я руководила.

Вам бы не хотелось вернуться в университет?

Мне бы хотелось вернуться в науку, 12 лет из жизни не вычеркнешь.

Почему вы стали заниматься бизнес-тренингами в центре?

Первым был «Психотехника убеждений». Я рассчитывала, что на занятия будут приходить все, кому это интересно, а пришел бизнес-сегмент. После того, как к нам обратилась одна организация, потом другая, пришло осознание, что мы в Рязани единственные эксперты.

Где вы находите профессиональных тренеров?

Это больной вопрос. Я полагала, что можно взять преподавателей из университета. Но ко мне стали приходить совершенно случайные люди, которые решили сменить профессию и, видимо, посчитали, что тренер — это очень легко: постою у доски, расскажу. Я долго искала команду и продолжаю формировать ее до сих пор. Общество нуждается в наставниках, в тренерах, которые в том числе контролируют тебя через практику. На государственном уровне таких профессий нет. Мы планируем готовить таких специалистов.

{{AREA_2}}

Расскажите о тренинге для женщин. Вы утверждаете, что расскажете, как выйти замуж за 15 минут. Не слишком ли громкое заявление?

Если я учу эффективным коммуникациям, неужели я не смогу привлечь к себе внимание? Надо найти золотую середину, когда громкому заявлению удается соответствовать. Я опираюсь на научные знания. Есть такой предмет, как гендерная психология, который я вела несколько лет, есть дисциплина семьеведение. Это теоретический пласт, если его соединить с практикой — получается тренинг «Выйти замуж за 15 минут».

Женские тренинги, кстати, это не только тема замужества, многие хотят сделать так называемый «апгрейд» семейной жизни. Замуж вышли 25 девушек. Кстати, наш тренинг возник из школы ораторского искусства. Мамы приходили, приводили своих детей, слушали, после просили начать с ними заниматься. Так все и началось. И пока заканчивать мы не планируем.

«С каждой новой беременностью я решала важные задачи» – рязанская телеведущая Татьяна Гшвенд
Еще студенткой Татьяна Гшвенд покорила рязанцев как ведущая телепрограмм, а четыре года назад открыла семейный центр «Фамилитет», который сейчас популярен среди молодых мам.

Легкая походка, точеная фигура и взгляд без капли усталости. Татьяна Гшвенд противоречит сложившемуся стереотипу многодетной мамы. Кажется, что у нее получается все, за что бы она не взялась: студенткой она покорила рязанцев как ведущая телепрограмм, а четыре года назад открыла семейный центр «Фамилитет», который сейчас популярен среди молодых мам.

Татьяна, его руководитель, успевает вести занятия, а на телевидении создала авторскую программу «Фамильная история». Однако собеседница подчеркивает, что на первом месте у нее семья и времени на воспитание четырех сыновей ей всегда хватает.

Татьяна, когда вы задумались об открытии семейного центра в Рязани? Ведь вы талантливая ведущая, и на этом можно было бы остановиться.

Задумываться об открытии центра я стала после рождения первого ребенка. К появлению второго я поймала себя на мысли, что не хочу больше рожать так, как это было в первый раз. Я собирала информацию и поняла, что у меня есть много знаний, которые помогут облегчить материнство. Сначала думала, что было бы здорово работать в семейном центре, но никто его в Рязани не открывал. Тогда это решила сделать я. Было очень страшно, потому что я не экономист. Поэтому к появлению «Фамилитета» у меня уже было трое детей, и я получила дополнительное образование — стала перинатальным педагогом.

{{AREA_1}}

О чем вы рассказываете девушкам, которые обращаются к вам?

О тех проблемах, с которыми сталкивалась сама. Рассказываю, как подготовиться к родам. В нашей культуре к беременности относятся как к болезни, как к диагнозу. Часто даются рекомендации из серии «ребенка нужно вылежать на диване». После того, как я при первых родах, что называется, погрызла кровать, мне очень хочется, чтобы девушки избегали такого вступления в материнство. У нас есть тренинг «мягких родов», где мы рассказываем о том, что мучиться вовсе не нужно. Да, роды — это не самый приятный процесс, но мы сами можем минимизировать болевые ощущения. Природа дала нам все возможности. Еще один этап — кормление грудью. С первым ребенком у меня все пошло наперекосяк, у меня было большое чувство вины. Пока я не взяла в руки своего второго ребенка, я думала, что кормить грудью не буду — была уверена, что у меня не получится.

Наверняка, за время работы центра появился список вопросов, с которым чаще всего приходят девушки?

Чаще всего это проблема «страшно рожать»: боюсь боли, родов, страх не справиться. Второй вопрос — про воспитание детей: качать ребенка или нет, пеленать или нет, кормить грудью или выбрать современную смесь. Мы изучаем разные подходы и никогда не говорим «делайте только так». Рассказываем, о разных течениях и откуда они возникли. Как, например, появилось мнение, что ребенка нужно кормить через три часа? В тот момент, когда начинало строиться советское государство, женщина обязана была выйти на работу буквально сразу после рождения ребенка. При многих предприятиях были ясли, и на заводах кормящим мамам разрешалось уходить каждые три часа на 15 минут, чтобы покормить ребенка грудью. Этот момент истории забыли, а некоторые педиатры до сих пор советуют кормить «по часам». Но есть аспекты, которых в центре не касаются: мы не назначаем никаких препаратов. Мы не медицинский центр.

{{AREA_2}}

С какими проблемами вы, как мама, сталкивались сами?

Меня судьба вела, с каждой новой беременностью я решала важные задачи: первые роды — для меня это была адская боль, отсутствие палаты «мать и дитя», потому что «мамочке нужно отдохнуть»; после рождения второго ребенка решала проблемы грудного вскармливания, третий ребенок заставил задуматься о здоровье, четвертый ребенок — это вопросы послеродового восстановления. Я не стесняюсь рассказывать о своем опыте на занятиях.

Вы известная телеведущая в городе, но сейчас у вас «семейное направление» — вы и программу ведете «для родителей». Если вам предложат стать автором какого-нибудь другого проекта, согласитесь?

Наверное, да. Я увлекающийся человек и просто боготворю людей, которые умеют что-то сами создавать. Я встречалась бы с ними — будь это приготовление еды, любой хенд-мейд или танцы. В общем все то, что делает нас немного более счастливыми. Но я мама многодетная и не могу позволить себе работать с утра до вечера с перерывом на обед. Свой маленький симпатичный бизнес дает мне возможность работать в том ритме, в каком я хочу.

Что для вас сейчас телевидение?

Это площадка, где можно транслировать большому количеству людям все то, что я знаю о счастливом родительстве.

А еще вы вегетарианка.

Не совсем. Скажем так, я не ем мясо. Не ем просто потому, что мне жалко животных, и я не хочу участвовать в их убийстве.

{{AREA_3}}

У вас получается проводить время сразу со всеми детьми?

Это непросто, но я, например, люблю с ними куда-нибудь сходить покушать. Сидишь, наслаждаешься и что-нибудь «капаешь» им (смеется). Они задают любые темы: мы говорим про творчество, я рассказываю им о своем детстве. Недавно поднимали темы войны, говорили про взаимоотношения между людьми. Я не помню, где я слышала это высказывание, но мне оно кажется точным: «Если ты хочешь, чтобы человек тебя услышал, корми его и рассказывай». С каждым ребенком у нас есть свой ритуал. Не так давно он заключался в том, что вечером я старшему чесала спинку, второму — рассказывала сказку, третьему — пела песенку. А еще я осваиваю разные техники массажа и отрабатываю их на детях. Они просят, чтобы массаж был «по-серьезному», а не какие-нибудь «рельсы-рельсы, шпалы-шпалы».

А как проходят ваши семейные вечера?

Вечер для меня — самое полноценное время. Я готовлю еду или убираюсь по дому, занимаюсь рукоделием или читаю. Вокруг меня бегают дети, они задают вопросы, а иногда и ссорятся. Их нужно помирить, похвалить или оценить то, что они построили, слепили, нарисовали. И вот так до самого сна, это время я обожаю. А перед тем, как сама иду спать, проверяю, как они все сопят, и в эти моменты я чувствую себя кошкой, которая лежит, мурлыкает, а вокруг нее котята свернулись клубочками.

«Бройлер Рязани» специально не выплачивает многомиллионный долг – гендиректор «Газпром межрегионгаз Рязань»
Генеральный директор ООО «Газпром межрегионгаз Рязань» Леонид Кретов рассказал, как в компании борются с должниками, каким образом выбирают населенные пункты для газификации, и чем ему, жителю Курска, нравится Рязань.

Три из семи газопроводов, построенных в этом году в Рязанской области, появятся в Шацком районе. Об этом корреспонденту RZN.info рассказал генеральный директор ООО «Газпром межрегионгаз Рязань» Леонид Кретов. Он также поделился, как в компании борются с должниками, каким образом выбирают населенные пункты для газификации, и чем ему, жителю Курска, нравится Рязань.

Леонид Михайлович, генеральным директором компании в Рязанской области вас назначили в 2010 году. Сами вы из Курска. До этого с Рязанским регионом вас связывало что-нибудь?

Рязань до 2010 года я видел, как говорится, из окна. Проезжал ее на автомобиле и несколько раз на поезде. Я родился в Курской области, учился там, начинал работать. Небольшой перерыв был — служба в Советской армии. Не смотря на то, что Курск и Рязань разные города, Рязань мне нравится. За пять лет, которые я здесь живу и работаю, вижу, как меняется город: Рязань стала чище, а ее дороги лучше. Здорово, что остались старинные здания — город имеет свое лицо. Курск разрушили во время Великой Отечественной, он заново выстроен, но там много частного сектора и хаотичности в застройке. Кстати, если спросите меня про места, которые мне нравятся в Рязанской области — это, конечно, Константиново, я с удовольствием там бываю.

{{AREA_1}}

Давайте поговорим о газификации. Ведь именно этого, в первую очередь, ждут от Газпрома жители Рязанской области. В какие районы придет «голубое топливо» в этом году?

Очередность и населенные пункты, которые нужно газифицировать в первую очередь, определяются министерством строительного комплекса правительства области. Также при выборе большую роль играют количество домовладений. У нас сейчас три программы газификации Рязанской области. В 2005 году была запущена программа Газпрома, за это время выделили более 3,3 млрд рублей. Есть также программа областного бюджета, за это время выделено 3 млрд 130 млн и есть программа газификации населенных пунктов по программе «Спецнадбавки» — 580 млн рублей. По программе Газпрома в 2014 году провели пять газопроводов: в Михайловском районе селе Чурики и селе Покровское, в Сасовском районе селе Саблино и деревне Лукьяново, в Спасском районе, Шацком районе, Чучковском районе. На этот год у нас запланировано провести семь газопроводов, один газопровод, скажем так, «переходящий» из прошлого года: трудности со строительством возникли в Шацком районе из-за реки Цна.

А каким образом Цна помешала?

Причина исключительно техническая. Там оказался известняк высокой прочности. Мы рассматриваем варианты, чтобы переделать смету и направить туда машину большой мощности. Сейчас нужно применить метод наклонно-направленного бурения метров на пять-шесть под рекой. Также мы будем работать в Шацком районе в селах Федосово и Райполье, планируем газопровод в деревне Альменьево; в Чучковском районе в селе Протасьеве; в Пителинском районе «голубое топливо» придет в села Гридино, Новый Ункор, Высокое; в Касимовском районе в деревни Шульгино и Бучнево; в Сапожковском газопровод проложат к селу Лукмос.

{{AREA_2}}

С какими проблемами сталкиваетесь чаще всего при газификации?

В первую очередь, выбор трассы. Сейчас почти все земли — это земли собственников, когда мы приходим с просьбой поработать на их земле, они пытаются через нас решить свои финансовые проблемы. Но надо учитывать, что прокладка газопровода — это социальный проект. Решаем эти вопросы с нашим правительством: они нам помогают вести переговоры, мы находим взаимоприемлемую цену по аренде этих участков. Среди лесных участков есть так называемые особо охраняемые зоны. Там проложить газопровод не всегда предоставляется возможным. Поэтому некоторые населенные пункты у нас получаются отрезаны от возможности провести к ним газ.

Насколько газифицирована Рязанская область?

На данный момент уровень газификации превысил 91%. Это очень хорошие данные. По сравнению с 2005 годом уровень газификации вырос на 20%.

Каким образом компания борется с неплательщиками? Наверняка, они есть как среди физических, так и юридических лиц.

Государство к неплательщикам у нас очень лояльно. Сначала мы пишем письма и обзваниваем должников, потом, если они не реагируют, вынуждены отключать. У нас большие должники — промышленные предприятия. И у них задолженности тоже достаточно большие. Я могу назвать те предприятия, которые разрабатывают мошеннические схемы, чтобы не выплачивать долги — например, «Бройлер Рязани». У них вначале сумма задолженности была 25 млн, они объявили себя банкротами, прошли всю процедуру банкротства. После они вновь не платили за газ, но успели израсходовать его на 6 млн. Сейчас мы их отключили, предприятие стоит. Есть и другие организации, которые не платят, но там мы не отключаем, поскольку находим общий язык и решаем проблемы.

{{AREA_3}}

Традиционно компания уделяет большое внимание спорту. А вам какой спорт нравится?

Я всегда любил игровые виды спорта, особенно футбол, раньше в него играл в студенчестве. Но во время игры, например, на корпоративной спартакиаде, руководить не спешу: стараюсь не вмешиваться. Вы знаете, как говорят: «Выигрывает либо сильный, либо кому везет». А еще говорят: «Если знаешь, как играть, выйди и покажи» (улыбается). Сейчас я активный болельщик. Например, на спартакиаде болею за наших футболистов, волейболистов, теннисистов, пловцов. Но мы не просто развиваем спорт внутри компании, мы даем возможность детям заниматься спортом. «Газпром-детям» — один из крупнейших проектов компании. Программа начала работать в 2007 году и с тех пор только в Рязанской области совместно с правительством Рязанской области открыто 19 многофункциональных площадок. На них можно играть в футбол, волейбол, теннис, заниматься легкой атлетикой.