В большинстве рязанских компаний (74%) жестко регламентированы часы прихода на работу и примерно в половине (54%) – также и ухода с работы. Такие результатам опроса, проведенного службой исследований компании HeadHunter, поступили в редакцию RZN.info во вторник, 6 ноября.
По данным мониторинга, в некоторых компаниях Рязани (19%) даже применяются штрафные санкции к сотрудникам, регулярно опаздывающим на работу. В отношении часов обеденного перерыва компании более лояльны – 79% представителей компаний ответили, что сотрудники могут выбрать удобное для них время на обед.
Устанавливая жесткие временные рамки прихода на работу:
- 58% компаний в первую очередь руководствуются вопросами выстраивания эффективных коммуникаций: работа не будет замораживаться, если все сотрудники, задачи которых «завязаны» друг на друге, будут приходить в одно и то же время.
- 32% рязанских руководителей уверены, если подчиненных не контролировать и не ограничивать, то они будут работать спустя рукава.
- 16% руководителей думают о прибыли – компания понесет убытки, если сотрудники будут работать меньше по времени. Наглядный пример – менеджер по продажам: чем больше времени он просидит на рабочем месте, тем больше он сделает звонков и заключит сделок.
- 11% компаний, контролируя время прихода на работу, получают возможность ежедневной оценки сотрудников. Такой подход применяется к специалистам, производительность труда которых сложно оценить, – например, к пиарщикам, маркетологам, руководителям проектов.
- 9% компаний указали, что устанавливают жесткий регламент прихода просто потому, что так принято.
Работодатели, утвердившие в своих компаниях плавающий график работы, уверены, что это мотивирует персонал работать лучше (40%). Жесткая регламентация убивает в работнике желание трудиться. Сотрудники таких компаний сами планируют время, работают в эффективные для них «биологические» часы.
Интересно, что сами рязанцы, у кого регламентировано время начала рабочего дня, в большинстве своем (52%) считают, что это оправданно. Треть опрошенных с радостью отказались бы от подобной практики. По словам 27% рязанцев, если бы руководство перешло на плавающий график, их производительность труда увеличилась бы.
Опрос проведен службой исследований компании HeadHunter среди 3828 соискателей и 308 компаний, зарегистрированных на сайте hh.ru.