2014 год для RZN.info юбилейный – 1 октября сайту исполняется 10 лет. Поэтому неслучайно следующим героем «Бизнес-людей» стал человек, который когда-то воплотил свою «беспроигрышную» идею в жизнь и создал самый популярный в Рязани новостной сайт. Предлагаем вашему вниманию бизнес-историю главной в жизни RZN.info персоны – директора Рязанского городского сайта Антона Михайлова.
– Антон, расскажите, как Вы пришли к предпринимательству?
– Я отучился на дизайнера и моим первым стабильным местом работы стала газета «Саквояж», которая позднее была реструктуризирована в «Совет директоров». В течение двух лет я занимался там версткой и дизайном рекламы. Самым интересным моментом тогда стал выпуск полноцветного журнала в 1998 году. Но время было кризисное, газета оказалась в плачевном состоянии, и моя работа там закончилась. Я перешел в другое место и в течение полугода проработал над запуском «Мещерской стороны». Но вскоре выяснилось, что эта газета будет из себя представлять, и интерес к ней пропал.
Еще в момент моей работы в «Саквояже» в Рязань начал входить интернет, появились первые модемы и примерно тогда я осознал, что мое будущее наверняка скрывается именно в этой волшебной мигающей коробочке. В свободное время я немного экспериментировал – по своей инициативе сделал сайт для газеты, и понял, что для меня все будет двигаться именно в этом направлении. После пережитых кризисов у меня уже был свой сайт как у дизайнера, и ко мне стали поступать персональные заказы. С одним из таких заказов я принял суровое радикальное решение – уйти на вольные хлеба.
Это был один большой заказ, но он обеспечил меня работой на несколько месяцев. Тогда, я думаю, немаловажную роль в моей жизни сыграло еще одно стечение обстоятельств: я получил е-mail от одного американца – выходца из бывшего СССР. Он предложил мне поработать на его компанию, и я отнесся к этому серьезно.
Люди не понимали, что мы делаем, и называли нас хакерами
Наша работа вылилась в более чем четырехлетнее сотрудничество. У нас появился хороший офис и в пике работало около 20 программистов и прочих спецов. Опыта руководства конечно у меня не было, я совершал очень много ошибок и по ведению бизнеса, и по работе с сотрудниками. Но это было очень интересное время, мы глубоко погрузились в тему, занимались интернет-магазинами и прочим, тем что на тот момент в Рязани еще не имело спроса, люди вообще не понимали, что мы делаем в своих кабинетах. Нас в шутку называли хакерами.
– А как у Вас появилась идея создания городского сайта?
– Моя работа над американскими заказами безвозвратно перенесла меня в другую плоскость, и я уже не мог представить, что буду работать по найму. В 2003 году наше сотрудничество завершилось, и я потерял практически весь штат, потому что местных заказов на содержание такого количества людей не хватало. Это было тяжелым испытанием, и дальше всё пришлось начинать практически заново.
Примерно в то же время у меня появилась идея создания городского ресурса, который будет содержать информацию обо всех событиях, предприятиях и организациях города. На эту тему были уже какие-то сайты, но все делалось частными лицами, и уровень воплощения и подачи этой информации не тот, что нужно. У меня тогда возникла невероятная уверенность в беспроигрышности моего проекта.
Я пошел за поиском инвестиций и первым делом отправился со своим предложением в компанию МТС. Там интересной темой его не сочли и вкладываться отказались, хотя и были приятно удивлены предложению. В это время уже начал работать сайт «7 новостей», я пошел к ним и сказал, что могу сделать их гораздо лучше, но при этом хотел бы войти в долю. Разумеется, мне отказали. Что ж, подумал я, значит попробуем сами. И рассказал друзьям о своем проекте.
Один мой близкий друг мне поверил и согласился вложить деньги. Его инвестиции обеспечили полугодовую работу офиса, включая формирование команды, стартовую разработку сайта и рекламу. Мы начали летом 2004 года и осенью, 1 октября, запустились. Проект заработал, но выручку приносило не то, от чего мы ее ожидали по бизнес-плану.
В какой-то момент времени проект сам стал навязывать свое развитие, пошла обратная связь. Изначально мы совершенно не планировали становиться информационным агентством со штатом журналистов, мы смотрели немного на другую модель, вроде «РБК» или «Яндекса» – всё обо всем. Но репутационный вес мы набрали именно тогда, когда запустили ленту новостей. Буквально в течение полугода мы догнали по статистике посещаемости сайт «7 новостей», обогнали его и с тех пор он никогда к нам больше не приближался.
– Как родилось название RZN.info?
– Этот домен я зарегистрировал еще за год до запуска сайта, в 2003. Какое-то время не все понимали приставку info, но постепенно люди привыкли. Мы боролись с внутренними ожиданиями и внешними потребностями рынка, пропускали это через себя и создавали продукт.
– Приходилось ли Вам чем-то жертвовать ради успеха?
– Основная жертва – это семья. Работа может съесть столько времени, сколько ты дашь, и попросит еще. Поэтому основная дилемма, которая встает постоянно, – уделить время работе или семье. К сожалению, для предпринимателя – это данность, и здесь нужно просто в какой-то момент уметь сказать: «Все, хватит, я домой».
Я был невероятно уверен в беспроигрышности своего проекта
А вообще, даже покидая стены офиса, я не могу отключиться, думаю о работе 24 часа в сутки. Моя работа – мое детище, и выключить это невозможно. Если кто-то из руководителей будет утверждать обратное, он лукавит. Не случайно в мире полно суперуспешных людей, у которых, например, личная жизнь не сложилась. Но для меня семья — это смысл жизни.
– Какими личными убеждениями руководствуетесь в работе?
– Я считаю, что самое важное – делать качественный продукт. Нельзя закрывать глаза на мелочи и недоделки. Если я вижу ошибку в верстке новости, мне несложно подойти к ребятам и попросить исправить, либо я сам могу это сделать, когда есть свободная минутка. Халтура в работе для меня недопустима. Есть, конечно, поговорка «лучшее – враг хорошего» и иногда нужно что-то упростить, но только не во вред качеству. Хотя сроки тоже имеют значение.
– Что вдохновляет Вас для новых рабочих идей?
– Прежде всего, опыт коллег. Что-то подсмотреть, позаимствовать, сделать лучше, переупаковать. Поскольку мы работаем на региональном рынке, прорывные решения здесь, скорее всего, работать не будут. Поэтому конкретно для нашего рынка эффективно работает модель заимствования уже отработанных и успешных схем, федеральных рынков, например.
Бывает, идеи приходят во время долгой дороги. Также на различных встречах и конференциях я много раз ловил себя на том, что то, о чем рассказывают коллеги, у меня уже было самостоятельно выстроено. В меня это вселяет приятное чувство уверенности, что я на правильном пути.
– Что, на Ваш взгляд, является самой правильной стратегией формирования благосостояния в наше время?
– Здесь, наверное, каждому человеку стоит определить, что для него есть счастье? К чему стремиться? Для кого-то это большая семья и много детей, для кого-то – внушительный банковский счет, дорогая машина, огромный дом. Что принесет тебе счастье в конечном счете? В мире сейчас эпоха потребительства, все пытаются что-то продать и купить, порой даже то, что на самом деле не нужно.
И здесь важно просто понять для себя, к какой стратегической цели тебе стремиться. Мы видим миллиардеров, которые на закате своей жизни отдают все свои заработанные деньги на благотворительность. Это здорово, конечно, но вряд ли они об этом мечтали. Просто после какой-то определенной планки это превращается в некий спорт.
Моя работа – мое «детище», и выключить это невозможно
Для предпринимателя очень важно сохранять в себе энергию для движения дальше. Потому что в какой-то момент ты закрываешь свои потребности, и на этом моменте можно остановиться и зависнуть – вот где ловушка. На самом же деле жизнь вокруг не останавливается, а вот для бизнеса может наступить период падения.
– Вы через это уже прошли?
– Думаю, да. И я делаю все, чтобы двигаться дальше. В мелком и среднем бизнесе все завязано на собственнике, и порой нужно перешагнуть на уровень делегирования обязанностей. Это очень болезненный для владельца процесс, ведь всегда кажется, что ты знаешь лучше. Но чтобы дело масштабировалось и развивалось, этот уровень нужно пройти.
– Ваше самое сложное решение за последнее время?
– Год назад мне предложили продать RZN.info. Я этого предложения совершенно не ожидал и никогда к нему не готовился, так что это был очень сложный момент в плане переоценки определенных вещей. Я настолько прикипел к своему делу, что у меня и в мыслях никогда не было, что с ним можно расстаться. В итоге один этот вопрос породил десятки других, на которые у меня тогда не было ответов. Сделка не состоялась, но мне кажется, что о выходе из бизнеса нужно иногда думать, предприниматель должен просчитывать этот момент. В конце концов владелец может устать, и к этому его компания должна быть готова. Она должна работать дальше.
– С кем из великих предпринимателей Вы хотели бы встретиться?
– Сложилось так, что я никогда особо не пользовался техникой Apple и вообще считал ее неоправданно дорогой. Однажды все-таки с ней столкнулся: я подарил жене iPhone. Но когда брал его в руки, все равно не понимал, за что эти деньги. Я смотрел на этот телефон все чаще, и постепенно у меня появилось осознание, что эти изобилующие настройки в других телефонах, к которым все привыкли, на самом деле не нужны. И именно в простоте есть совершенство и удобство.
Я начал больше обращать внимания на Apple, и ее создатель стал мне интересен. В отпуске я запоем прочитал биографию Стива Джобса. Вся семья отмечала, что в это время я восторженно носился по дому, открывая для себя простые истины. Со многими его убеждениями я действительно согласен. У этого человека были очень сложные периоды взлетов и падений, он абсолютно неоднозначная личность, и идеализировать я его не хочу. Но то, что у него было множество интересных качеств, – это бесспорно.
– Какими чертами, на Ваш взгляд, должен обладать потенциально успешный человек?
– Он должен быть оптимистом, однозначно должен верить в себя и быть творческим, потому что любой бизнес – это творчество. Еще одно важное качество – кто-то называет его «чуйкой», кто-то видением. В любом случае, без него никак, потому что на старте чего-то нового не каждый может в это «что-то» поверить и начать вкладывать свои силы и деньги. И только предприниматель способен заразить идеей окружающих, донести, что оно того стоит, и достичь той цели, которую он перед собой поставил.
Блиц:
– Какова сумма Ваших первых инвестиций?
– 10 тысяч долларов. На тот момент это было около 250 тысяч рублей.
– Какая у Вас сейчас машина?
– Volkswagen Touareg.
– Где Вы в последний раз отдыхали?
– В Испании.