Подводить итоги года в середине лета — это не совсем привычно. Но иногда случается и такое. Например, если это итоги первого года работы в должности, от которой зависит финансовое благополучие сотен тысяч людей. О том, с какими вызовами пришлось столкнуться и как сегодня складывается ситуация в банковской сфере региона, мы побеседовали с председателем правления Прио-Внешторгбанка Романом Ганишиным.
Роман Викторович, год назад вы стали руководителем крупнейшего банка региона. Это был разгар экономического кризиса. Многие банки тогда «сошли с дистанции». У Вас были опасения, что Прио-Внешторгбанк тоже может не справиться с трудностями?
Действительно, ситуация тогда была очень тревожная. Она несла в себе неопределенность — то, чего банкиры не любят. Было время, когда мы переживали за объем кредитного портфеля — он начинал снижаться. Экономическая активность упала, уверенность бизнеса в собственных перспективах была близкой к нулю, объем банковских операций уменьшился.
В 15-м году у нас не было ни одного обращения за инвестиционным кредитованием! Это действительно был очень сложный период. Но опасений за нашу финансовую устойчивость у нас даже тогда не было. Прио-Внешторгбанк прошел уже не один кризис (кризис 2008 года, на мой взгляд, был гораздо глубже) и опыт их преодоления наработан. Сейчас ситуация выровнялась, и даже в это непростое время мы находим возможность для роста и развития.
Опасений за финансовую устойчивость не было
Помните, было время, когда некоторые эксперты предрекали полное или частичное крушение банковской системы?
В прогнозах о грядущем крушении банковского сектора мне всегда виделась некая пиар-составляющая. Вот скажите, может страна существовать без железных дорог или электростанций?
Так же не может она существовать и без банковской системы, потому что это одна из составляющих системы жизнеобеспечения экономики страны. Поэтому говорить о том, что она полностью исчезнет или переродится — слишком пессимистично
У Вас в тот сложный период не возникали мысли «плюнуть на все» и по примеру многих уехать из страны?
Даже если бы у меня была такая возможность, я бы вряд ли уехал. Я действительно жил за рубежом значительное время — в Англии, в частности, и хоть и привык ко многому — но все же там другая ментальность. И она не совсем совпадает с тем, что мне нравится.
Я с удовольствием живу в России. Здесь работа, которая мне нравится, семья, друзья, увлечения. А для насыщения «сенсорного голода» мне достаточно одной поездки в год за границу. Чтобы сменилась кухня, сменился язык, товары в магазинах. Ну, а потом — домой.
Сейчас тяжелый период пройден, или банковсую систему еще будет «потряхивать»?
«Потряхивания» в банковской сфере по-разному можно оценивать. Фактически сегодня банковское сообщество стабильно. Был конец 14-го года, когда ставки менялись, валюта «гуляла», сейчас участники рынка привыкли к новой реальности. Даже периодические отзывы лицензий, происходящие в рамках наведения порядка Центральным Банком в финансовой системе, стали восприниматься как норма и элемент стабильности.
Рязанское банковское сообщество стабильно
То есть Вы утверждаете, что ситуацию в банковской сфере России и Рязанской области в частности можно назвать стабильной (здесь сразу вспоминается история с Ринвестбанком)?
Действительно, у нас в регионе было некоторое потрясение, связанное с закрытием Ринвестбанка. Но банк был некрупный и в значительной части работал в Москве и поэтому, я считаю, его все же стоит выделить из рязанского рынка. Скорее всего, его закрытие — это отголоски неких событий, неподконтрольных рязанскому банковскому сообществу. Устойчивость игроков оставшихся на нашем рынке, на мой взгляд, опасений не вызывает.
Благополучие любого банка зависит от его клиентов. Это так?
Да, для банка ключевой фактор стрессоустойчивости — это взаимоотношение с клиентами. У нас эти взаимоотношения на очень хорошем уровне. Нам доверяют и вкладчики, и заемщики. Мы стараемся быть максимально гибкими в решении их вопросов, а они, в свою очередь, стараются нас не подводить.
И эта традиция, сложившаяся годами, позволяет нам себя очень уверенно чувствовать. Но есть еще одна составляющая устойчивости банка — это отношения с надзорным органом. Я имею в виду Центральный Банк. Очень важно здесь не допускать никаких рисков — например, операций, связанных с «отмыванием», легализацией доходов. Мы к этим вопросам очень внимательно относимся и исключаем любые риски в отношениях с регулятором.
В Прио-Внешторгбанке сложилась удивительная ситуация с просрочкой по ипотеке. У вас ее нет вообще, что идет вразрез с общероссийской статистикой. Это благодаря Вашей работе или есть какие-то другие объективные причины?
Мы очень аккуратно выдаем кредиты физлицам. Мы просим поручительство, обеспечение, проверяем доходы, считаем финансовую нагрузку, есть ли семья, работа, дети на иждивении. И эта работа у нас поставлена достаточно хорошо. Ее результатом действительно является то, что у нас просрочка портфеля физлиц меньше одного процента.
Но с другой стороны надо отметить, что Рязань и Рязанская область — третий регион России с точки зрения качества платежной дисциплины. Жители Рязани очень ответственно относятся к кредитам, за что мы им очень благодарны.
Жители Рязани ответственно относятся к кредитам
И напоследок: год в должности руководителя Прио-Внешторгбанком — это для Вас показатель? Отмечали как-то?
Это срок больше психологический. Отмечали мы с супругой — за ужином выпили по бокалу вина. Отмечать будем успехи, без привязки к каким-то календарным срокам. Когда будет повод, будут достижения — тогда и отметим всем коллективом. А пока будем работать.