«Бизнес-АРТ Консалт»

Бизнес-АРТ Консалт:  бизнес-арт консалт, бизнес,консалт, консалтинг, организационное консультирование, управленческое консультирование, тренинги, семинары, бизнес-курсы, стратегия, мотивация
Тел.: (4912) 98-38-96
e-mail:liner@post.rzn.ru

Отзывы о работе компании:

Сергей Ратников, генеральный директор ЗАО «Окская птицефабрика»
- Мое знакомство с «Бизнес-АртКонсалтом» произошло случайно: просто набрал в «Яндексе» «открытые семинары по консалтингу» и нашел ссылку на эту компанию. Позвонил, записался на один семинар, ведущим которого стал известный консультант Владимир Первушин. Мне понравилось все: и подача материала, и организация – очень высокий уровень. Поэтому я стал участником и следующего семинара, которым тоже остался доволен. Думаю, наше сотрудничество с «Бизнас-АртКонсалт» продолжится.

Николай Панкин, генеральный директор ООО «Фирма Политех»
- Я принял участие во многих семинарах, организованных «Бизнес-АртКонсалтом». На первый пришел один, на второй с бухгалтером, на третий мы пришли уже вчетвером, а потом – вшестером. Могу назвать сразу несколько причин, почему выбираю именно эту компанию. Во-первых, высокий уровень подачи материала и организации. Во-вторых, понятный и удобный раздаточный материал. В-третьих, меня очень устраивает место проведения – Солотча – недалеко от Рязани, уютно, приятная атмосфера, очень понравилась местная кухня. Обстановка позволяет сосредоточиться. Кроме того, я познакомился там с очень интересными людьми, мы, можно сказать, даже подружились. Это, наверное, произошло и потому, что нам действительно было о чем поговорить. Темы, которые нам были предложены, очень актуальны. Кстати, «ненужные» темы нам и не предлагают. Следующий семинар, в котором я планирую принять участие, состоится в феврале 2007 г.

Александр Мамушкин, генеральный директор ООО «Инвестиционная ипотечная корпорация»
- Я стал работать именно с этой компанией из-за хорошей, грамотной организации. Мне очень нравится место проведения – Солотча. Зачастую именно факт какой-то отдаленности от города позволяет сказать: я занят, приехать не могу. После чего забыть на время обо всех других вопросах и сосредоточиться только на обсуждаемой теме. Кстати, очень хороший подбор тем: проблемы, которые поднимаются на семинарах, действительно актуальны, и тот опыт, который получают участники, обязательно пригодиться в будущем.

СЕМИНАР – ПРАКТИКУМ

14 февраля 2008 г.
РАЗВИТИЕ ИНИЦИАТИВЫ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПОДЧИНЕННЫХ ПРИ РЕШЕНИИ СЛОЖНЫХ ЗАДАЧ
для руководителей предприятий, менеджеров по проектам, предпринимателей и HR - менеджеров.

ПРОГРАММА

1.Фундаментальные вопросы современного менеджмента.

• Как повышать квалификацию сотрудников без отрыва от производства?
• Как развивать ответственность и инициативу подчиненных
• Как сохранить сотрудников после их обучения?

2.«Обучение действием» как корпоративная технология развития ответственности и инициативы подчиненных без отрыва от производства

• Особенности решения сложных задач (проблем)
• Методы обучения и развития подчиненных. Условия для развития
• Происхождение и развитие методики «обучения действием»: истоки, технология, структура
• Двойная петля организационного обучения
• «Цена» вопроса. «Цена» слушания. «Цена» ответа.
• Основополагающие принципы и постулаты метода
• Ключевые элементы метода: лидер, проблема, группа, действие, обучение
• Мотивация ответственности и инициативы у подчиненных

3.Практическое освоение участниками метода «обучение действием».

Работа в группах над персональными проектами участников семинара.

4.Программа непрерывного организационного развития на основе метода «обучение действием».

• Ключевые элементы Программы
• Принципы подбора участников и выбора тем проектов
• Мини-концепция персонального проекта
• Структура и процедура работы группы по обучению действием
• Оценка эффективности работы группы
• Практические рекомендации по подготовке и запуску Программы
• Документальное сопровождение Программы.

5.«Обучение действием» и Корпоративный университет.

6.«Подводные камни» метода «обучение действием». Перспективы использования. Вопросы и ответы.


Ведущий:
Павлуцкий Александр Викторович – кандидат экономических наук, президент консультационной фирмы “Павлуцкий и Партнеры” (Москва), член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (Россия), Ассоциации консультантов по экономике и управлению (Россия), Action Learning Association (Нидерланды), Международной Ассоциации Консультантов по Управлению (ASD), сертифицированный консультант по международному стандарту «ICMCI – Амстердамский стандарт».

ЧИСЛО УЧАСТНИКОВ ОГРАНИЧЕНО !


Подтвердить участие необходимо: по e-mail:  liner@post.rzn.ru  или по телефонам.
Стандарт заявки прилагается
(4912) 98-38-96 и 8-910-642-38-50

Бизнес-АртКонсалт (г. Рязань)
8-9 июня 2006 г. проводился

ЭКСПРЕСС-БИЗНЕС-КУРС

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
КАК ПРОЦЕСС ДОСТИЖЕНИЯ ОПРЕДЕЛЕННОЙ ЦЕЛИ
для первых лиц организаций, топ-менеджеров и предпринимателей

Управление проектами как инструмент менеджмента позволяет экономить значительные средства и время,
а именно - эффективно управлять качеством, ресурсами, рисками и персоналом.

Ведущий семинара: Первушин Владимир Анатольевич – к.т.н,
член американской Ассоциации Project Management Institute (PMI), заведующим кафедрой управления инновационными проектами в Академии Народного Хозяйства при Правительстве Российской Федерации, член редакционных коллегий журналов "Компас промышленной реструктуризации" и "Инновационная экономика России".

ИТОГИ СЕМИНАРА

Всеми участниками даны высокие оценки организации семинара,
отмечен практический и прикладной характер материалов В.А. Первушина.

На вопрос: "Какие темы семинара оказались для Вас наиболее полезными?"-, ответили:

Рекламно-производственная компания "ПОЛИТЕХ":

- Структура управления проекта, система оценки рисков.
- Целостность предложенной системы.
- Понравилась глубина проработки обучения.
- Планирование проекта. Шаблонный метод.

Компания "ПРОМСНАБ":

- Опыт личный лектора по формализации повторяющихся операций.

Окская ПТИЦЕФАБРИКА :

- Управление персоналом - это не талант, а четко проработанная схема.

Инвестиционная ипотечная компания:

- Структуризация проекта

ЗАО "Русская кожа" :

- Неполезных тем не было, полезно все.
- Планирование целей. Декомпозиция целей.
- Мотивация
- Технология оценки рисков

ИТОГИ СЕМИНАРА
Давида Шустермана в г. Рязани

4-5 марта 2006 г. в Солотче прошел консультационный семинар «Роль и место владельцев бизнеса в системе управления компанией».
Ведущий семинара, Давид Матвеевич Шустерман – сертифицированный консультант по управлению, член президиума Национального института сертификации консультантов по управлению, член датского Института сертифицированных консультантов по управлению.
В работе семинара участвовали собственники и генеральные директора ведущих предприятий и фирм города Рязани (в частности, компаний «Интерконвент», «Политех», сети аптек «Спрэй», фирмы «Криоген», фирмы «Фонограф», группы компаний «Система»).
В числе рассмотренных тем были такие, как «Согласование целей владельцев бизнеса», «Что необходимо контролировать, чем не надо управлять», «Собственник и генеральный директор – риски и ресурсы».
Д. Шустерман построил работу таким образом, что каждый из участников в ходе двух дней семинара получил ответы на вопросы, с которыми пришел на семинар. Проведены консультации по решению конкретных управленческих ситуаций в организациях.
Все участники оставили благоприятные отзывы о работе в семинаре и отметили его пользу в развитии собственного бизнеса.

Тел.: (4912) 98-38-96
e-mail:liner@post.rzn.ru